自“十二五”时期开始，国内越来越多的部门、机构和学者开始关注世界一流企业的概念。与此同时，国资委明确了中央企业“做强做优，世界一流”的发展战略目标，以此为指导开展对标工作，推动企业经营管理水平整体提升。
2020年6月13日，国资委制定印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》进一步明确，拟用2-3年的时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近世界一流水平。
管理提升
Management Enhancement
近年来，国有企业在“做大”方面已有明显突破。但也要认识到，国有企业还有一些重要指标和世界一流企业存在明显差距，比如净资产收益率、营收利润率、全员劳动生产率，以及工业企业的营收研发投入比例、国际业务收入比例等，这在一定程度上影响了企业发展的质量和效益。
企业要实现“做强做优、世界一流”，成就基业常青是根本。这就要求企业不光要有足够的规模体量，还要不断创造不俗的业绩，以及实现发展的长期持续性。面对当前日益复杂的国际形势和经济环境的不利因素，提升运营效率，改善管理架构，优化企业资源和劳动力的配置，对企业来讲都是至关重要的。
世界一流企业的衡量标准
The measure of world-class Enterprise
产品概述
Product overview
对标世界一流管理提升行动系统，以建立服务于企业自身特点的对标管理指标体系为基础，围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等多种对标维度，实现对标工作的指标管理、标杆选取、数据收集、任务跟踪、对标分析和考核改进，帮助企业全面补短板、强弱项、提能力，进一步推进企业对标管理工作形成“规范化、精细化、信息化”，是企业持续推动和改进管理水平的有效工具和对标信息支撑平台。
立标
为选择行业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。
对标
对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法。
达标
改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效。
创标
形成超越最初选定的标杆对象,形成新的、更先进的实践方法,直至成为行业标杆。
对标流程
Process of benchmarking
明确方向，聚焦目标
企业在开展对标工作之初，应基于战略规划、对标要素分析评价结果（自评自测）,确定提升方向、目标及对标工作总体规划、方案和年度工作方案。
抓住关键，选好项目
根据对标工作方案，各级对标主体应统筹考虑多种因素（如关键业务领域和对标客体），选择标杆项目并确定优先级。
构建团队，落实责任
建设与标杆项目相适应的工作团队及配合支援团队并明确、落实各自责任。
广搜信息，精析深掘
广开数据信息来源并进行科学分析挖掘，按照全面覆盖、突出重点、可以比较原则，建立符合自身特点的对标指标体系,为对标奠定必要基础。
突出重点，比较差距
根据对标指标体系，对标主体将自身现状与标杆对象逐一比较，分析差异，查找差距，对关键绩效指标进行重点分析，以全面清晰地认识自身现状，明确存在的问题和短板。
借梯登高，改进创新
根据对标分析结果，学习吸收标杆对象成功经验，制订有效的实施计划，采取切实的行动，推动经营管理、绩效水平和市场竞争力从中国一流跨向世界一流。
产品能力
Product capacity
信息编制与报送
全面总结对标提升行动工作进展及成效，及时填报对标提升行动指标信息。实现对标重点任务信息、提升措施进展情况的编制、审核、上报功能，实现企业集团全级次填报与逐级审批，并报送监管部门。
对标分析
对指标进行多个维度、多个组合的精确定位分析，基于数据分析成果，形成可视化看板，进行综合性数据展示和关键指标分析。展示优秀企业及其亮点管理提升措施与效果，发挥优秀企业标杆作用。
任务跟踪与进展管理
通过任务看板功能，展示企业对标一流改进措施各阶段执行情况，实时掌握对标任务的实际完成情况和预定目标值的偏差；可依据企业各改进措施在各阶段停留时间，看出其是否出现工作停滞等情况，并进行重点关注，进一步加强过程管控，促进目标值的达成。
一键生成总结报告
系统根据分析统计数据，根据模板自动生成对标总结报告，报告内容主要包括：标杆企业、对标提升行动重点任务、任务完成情况和数据填报情况。
应用价值
Application value
建立对标指标体系
定位各指标背后的逻辑关系及其最佳实践，找准与世界一流企业、行业领先企业、细分领域龙头企业的差距和不足，助力解决“跟谁对”“对什么”和“怎么对”的问题，快速提升企业业绩水平和管理能力。
对指标结果开展多维度分析
对指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化趋势和规律、业务流程的梳理和优化等做出诊断分析，从而制订完善的改进提高措施，并加以实施。
展示优秀企业及其亮点管理提升措施与效果
发挥优秀企业标杆作用，促进企业学理论、找差距、补短板、再提升。总结有益做法，积极探索更多可复制可推广的经验模式，为创建世界一流企业创造良好氛围。
客户案例
Client case
