在国企改革持续迈向深水区的当下，国有企业都在探寻更高效、更科学的改革路径。国务院国资委印发的《国有企业改革深化提升行动数智化工程工作方案（试行）》，为行业指明了方向，数字化、智能化转型成为破局关键。顺应这一时代潮流，正孚公司重磅推出国企改革深化提升行动数智化系统，深度赋能国企改革，致力于成为引领行业变革的强大“引擎”。

“1+2+3+N”架构

基于1个国企改革深化提升行动数智化系统，分为2个视窗为业务人员和领导人员提供国企改革相关服务，归集国企改革业务数据，沉淀形成3个主题库，为N个智能化特色应用提供数据和能力支撑。

全流程闭环管理，高效协同无死角

系统覆盖改革任务“任务分解→下发→执行→督办→反馈→归档”全生命周期，支持集团、部门、子公司穿透式管理。这意味着从顶层设计到基层执行，改革任务能无缝衔接。总部能通过系统下发年度任务并实时监控进度，基层单位在线填报进展、上传材料，系统自动校验数据。这一模式下，任务流转时间缩短60%，人工协调成本下降50%，工作效率大幅提升。

双重视窗设计，满足不同需求

（一）业务人员视窗：便捷操作，精准执行

业务人员视窗作为任务执行中心，协同编制任务指标，提供待办列表、填报模板和进度跟踪模块，支持一键提交与上传附件。智能辅助工具中的规则校验功能，自动检测指标逻辑冲突，手工填报耗时减少70%，错误率下降80%，任务修改记录全程留痕，协作更加透明。

（二）领导人员视窗：全局掌控，科学决策

领导人员视窗的全局决策看板展示集团整体任务完成率、风险和对标排名。逾期任务和指标偏离阈值自动标红，可穿透查看责任部门详情。借助决策看板，高层能快速发现问题并发起督办，应对检查时准备时间减少50%，管理层获取关键信息耗时从0.5天缩短至10分钟，决策更加科学高效。

三大主题库：强大的数据与知识支撑

（一）任务库：多账合一，智能关联

任务库整合各类任务，支持按多种维度筛选。任务与相关指标智能关联，任务进度变更时指标值实时更新，方便全面掌握改革任务情况。

（二）指标库：国标同步，灵活计算

指标库内置国资委最新指标模板，支持导入和本地化扩展。可根据企业实际情况灵活调整和补充规则，确保指标管理灵活且贴合实际需求。

（三）知识库：结构化沉淀，经验复用

知识库将政策文件、案例和专家经验按标签分类，支持语义检索。优秀案例复用率提升80%，避免重复试错投入，为改革提供有力的知识保障。

N个智能应用，全方位赋能改革

（一）动态指标配置：快速响应政策变化

支持用户基于国资委标准模板快速创建、修改指标。政策更新后，集团能迅速部署并同步至各级企业，同时自动记录指标变更历史，满足审计追溯需求。

（二）智能勾稽校验：保障数据准确合规

内置国资监管勾稽规则并支持自定义扩展，自动识别数据逻辑冲突，保障数据准确性。勾稽规则覆盖考核要求，还能实现指标库与任务库数据自动校验。

（三）智能监测预警：前置风险，预防为主

实时跟踪任务进度、指标值和资源投入，以“红绿灯”分级展示。预警触发时快速定位问题并发起督办，任务逾期率下降50%，助力管理层从“救火式应对”转向“预防式治理”。

（四）资源智能检索：精准获取所需资源

支持自然语言查询，精准匹配政策条款、案例和专家解读。基层执行人员通过智能检索，一键获取关联资源，执行成本下降50%。

（五）数据对比分析：对比找差距，决策有依据

提供企业间横向对比、历史数据纵向分析功能，可视化呈现改革趋势，识别改革成效波动规律。管理层据此调整战略决策，优化考核，推动改革持续深化。

客户案例

正孚公司为中海油集团打造的改革数智化管理系统，以“全流程闭环管理”为核心，旨在构建覆盖改革任务全生命周期的一体化管理平台，助力实现改革任务高效落地、数据精准决策、风险前瞻防控，推动集团改革深化提升行动高质量落地见效。

国家电投集团围绕国务院国资委深化国企改革部署要求，以数字化转型赋能改革攻坚，成功构建覆盖集团公司总部、各二级单位及科改/双百专项工程单位的国企改革数字化管理平台。项目聚焦量化指标数据管理功能模块建设，实现改革任务全生命周期闭环管理，为改革深化提升行动提供精准数据支撑。

当前，国企改革已迈入深化攻坚的关键阶段，数智化管理不仅是政策落地的必然要求，更是企业抢占竞争先机的核心抓手。正孚公司始终以技术创新为引擎，以客户价值为导向，为国有企业提供从顶层设计到基层落地的全链路解决方案。