2025年2月14日至17日，正孚科技董事长、正孚软件党支部书记兼总裁倪时龙，执行总裁赵立等公司高层领导，以及各部门、分支机构的主要负责人与核心骨干，共计40余人齐聚福建福州，隆重召开正孚公司2025年度战略暨绩效考核工作会。此次会议议程紧凑、内容丰富，取得了圆满成功，为正孚公司在新的一年乃至未来的长远发展筑牢了根基。

会议伊始，倪时龙发表了高屋建瓴的重要讲话。他以马斯洛理论为切入点，深入剖析了利益、事业、命运共同体这“三个共同”发展空间的深层要义。在当前存量时代，市场竞争已达白热化阶段，倪时龙明确指出，变革与创新是实现增长的不二法门，正孚公司必须突破传统思维定式，积极探索新的业务模式与前沿技术应用。公司始终秉持“数据发声、赋能未来”的愿景，以构筑安全可信数据底座、助力“数字中国”建设为使命，全力推动数字经济蓬勃发展。在业务布局上，聚焦智能化监督监管、数智化协同运营、全栈化运行管控三大核心业务领域，稳步推进聚焦战略、AI战略、“三高”战略、创新战略、合规战略五大战略协同共进，全方位提升公司核心竞争力。此外，倪时龙着重强调，企业文化是企业发展的灵魂所在。正孚公司既要传承优秀文化基因，又要融入时代元素，创新文化内涵。通过多样化的文化培训、主题活动等形式，将企业文化深深植入每一位员工心中，凝聚起强大的员工力量，推动公司持续稳健前行。

本次会分为三个阶段，紧密围绕战略共创、部门共创和岗位绩效考核展开。在战略共创阶段，各部门依次汇报工作，与会人员展开热烈讨论，经过充分交流与深度研讨，共同构建起公司级战略考核指标库。随后进入部门共创阶段，各部门、分支机构组织代表踊跃参与部门共创会，针对部门组织考核指标、人员岗位考核指标进行深入探讨，最终形成了详尽的公司、部门考核指标库汇报稿。在岗位绩效考核阶段，各部门和岗位负责人全面汇报了部门战略规划、年度重点工作以及岗位绩效考核指标设计，顺利形成公司年度重点工作和岗位考核库。

会议期间，还举行了两场签约仪式。倪时龙作为正孚公司代表，与各部门、分支机构管理干部郑重签订了《2025年度业绩考核责任书》。这一签约仪式不仅是对各方责任与担当的再度明确，更是对公司未来发展战略的庄重承诺。同时，倪时龙还与全体参会人员签订了《2025年度廉洁自律承诺书》，彰显了公司在廉洁自律建设方面的坚定决心。 

（签约仪式）

展望2025年，正孚公司将以更高的标准、更严的要求扎实推进各项工作，为实现公司高质量发展和创造社会价值全力以赴。正孚正步，共创辉煌未来！让我们携手并肩，坚定信念，勇担使命，共同开启正孚发展的崭新征程！