近日，福建正孚软件有限公司在福建平潭召开2022年年中工作会议暨2022年一次销售工作会议。公司党支部书记、董事长兼总裁倪时龙，高级副总裁赵立，副总裁李桥木等公司高管出席本次会议，各部门、各分支机构的主要负责人、核心骨干共计70余人现场参加会议，其他销售、市场成员及项目经理、主管等60余人视频参加会议。

党支部书记、董事长兼总裁倪时龙

为激励所有正孚人把握发展形势、抢抓战略机遇、奋力推进企业高质量发展新征程，倪时龙从六个方面对正孚软件的基本情况做了提炼归纳。

一是文化体系方面。要弘扬“持中守正、业成于孚”的核心价值观，牢记“致力成为数字政府先行者、智慧监管卓越者、智慧康养践行者”的愿景，坚守“变革文件应用、创新监管方式、促进数字化转型”的使命，践行“创业者、执行者、领跑者、自信者、同心者、中国心”的“五者一心”企业精神。

二是业务体系方面。要聚焦数字政府、智慧国资、智慧康养和数据安全四大业务板块，赋能国资国企转型升级、构建养老服务体系、助力提高数字政府服务水平。打造“正孚云”品牌，致力推动企业业务上云。

三是交付体系方面。要坚持以客户为中心，提供贴身完整的解决方案，建立统一规范、统一标准的研发模式，提供进度有保障、质量有管控的工程实施，配套及时响应、快速解决问题的运维服务，为用户提供高质量的交付。

四是治理体系方面。要坚持以“党建为引领、安全为底线、质量为根本、文化为载体”的“四位一体”治理体系；持续推动“业务布局体系化、价值分配市场化、经营管理数字化、风险防控常态化”的“四化建设”。

五是管理体系方面。要持续夯实“精前台、大后台”的一体化协同组织，通过EOM、资金管理系统、商旅等数字化应用提升公司管理水平，全面实现“人的质量要高、人的产能要高、人的薪酬要高”的“三高”目标，促进公司高质量发展。

六是党建引领。要坚持“三融三助”党建工作法，把党建工作“融入公司战略，助推企业发展”、“融入生产经营，助推产业升级”、“融入队伍建设，助推能力提升”，为公司发展提供坚强政治保障。

针对下半年的工作任务，倪时龙提出了“保目标、保质量、保安全、提效能”的“三保一提”工作要求。

保目标。各部门、各分机构要深刻认识当前工作面临的形势和压力，进一步压紧压实工作责任、强化举措，提振克难攻坚、拼搏奋进的精气神，以时不我待、刻不容缓的奔跑姿态，确保完成年度目标任务。

保质量。要聚焦核心业务攻坚，深入研判、固强补弱，提数量、保质量。要聚焦品牌培育，打造“三重一大”、“正企”、“孚盾”、“优签云链”、“正孚云”等明星产品、拳头产品。稳妥推进数据运营、云服务、智能硬件等创新业务。

保安全。扎实抓好安全运营隐患排查，做到不遗漏一个角落、不放过一个隐患、不忽视一个风险。要加强涉密人员重点管控，提升员工安全意识和安全素质。要始终保持高度重视、高度警惕、高度负责的精神状态，确保公司安全稳定发展。

提效能。深入实施产品化战略，实现规范化与规模化生产，在扩大市场的同时降低成本。聚焦队伍建设，强能力、锻作风，培养打造出一批专业素质过硬、综合能力出众的人才队伍，从“多产粮”到“产好粮”，提升各项人均效能指标。

最后，倪时龙表示，2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划全面落实、新发展格局全面布局的一年。每位正孚人都要做好企业文化的践行者、传承者，共同推进公司的高质量发展，实现公司和员工从利益共同体到事业共同体到命运共同体的转变！

会上，财务资产部、运营管理部、综合管理部、风险管理部、战略和云市场部针对上半年的经营情况进行了分析诊断，围绕公司高质量发展提出了相应的管理要求。企业研发中心、各事业部、分子公司围绕各自的战略目标及全年任务，汇报了具体实施路径及保障措施。

会议合照