《“十四五”国家信息化规划》提出要充分发挥数据作为新生产要素的关键作用，以数据资源开发利用、共享流通、全生命周期治理和安全保障为重点，建立完善数据要素资源体系，激发数据要素价值，提升数据要素赋能作用，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，形成强大国内市场，推动构建新发展格局。
2020年9月，国务院国资委发布了加快推进国有企业数字化转型工作的通知，要求各中央企业及地方国企加快集团数据治理体系建设，明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化、元数据和主数据管理工作，定期评估数据治理能力成熟度。加强生产现场、服务过程等数据动态采集，建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系。加快大数据平台建设，创新数据融合分析与共享交换机制。强化业务场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力。
特色功能
Functional features
企业全级次管理
系统通过内嵌层级管理规则，自动生成管理层级树、法人层级树和参股层级树，并利用权威工商数据库对树层级数据进行质量核查，保证数据的准确，帮助企业达到提升效率、降低风险等目的。
部门全方位管理
企业部门管理在企业组织机构管理中起到承上启下的作用。通过建立企业部门主数据库，实现对部门数据的全方位范围管理和全链路周期管理，并通过部门透视分析，帮助企业实现对所有部门的全方位掌控。
人员精细化管理
企业人员是企业最宝贵的财富，通过基于企业人员管理的四大策略锦囊，建立企业人员主数据库，帮助企业实现对全公司人员的全方位、精细化管理，助力企业稳步发展。
专业组织动态化管理
实现对党组织、工会、技术委员会、安全委员会等专业组织的管理，将专业化组织也纳入到企业的管理体系中，实现企业组织管理的全面、灵活、高效。
引入权威数据保障机制
通过引入工商数据，实现企业组织机构信息的快速输入，同时通过数据核验和质量检查，保障企业组织机构主数据库的数据质量。
应用价值
Application value
通过敏捷的企业组织机构管理，灵活调整集团总部及所属各级企业的组织架构，适应快速多变的市场发展需求，落地企业战略规划。
实现集团全级次企业架构、企业内部部门结构、企业虚拟专业组织、企业人力资源等多种维度的组织管控和关系管理，满足不同企业组织机构多元化战略管理需求。
实现企业组织机构全生命周期管理，针对组织变动的数据进行智能存档，可以清晰回溯历史节点的组织机构全部数据，掌握组织机构的变化履历。
通过接入权威的工商数据源，对企业的组织机构基本信息进行实时核验，保证企业组织机构基本信息的完整性、正确性，同时建立异常情况处理机制，为打击非法经营”、“假央企”等问题提供及时有效的预警。
应用场景
Application scenario
一班多牌
针对企业的“一个班子，多个牌子”这种特殊场景，系统通过严密的规范流程，实现企业“一班多牌”信息的可视化展示，并支持企业自主进行“一班多牌”信息的维护和管理。
股权结构图
系统支持一键查询企业股权关系图谱。基于图数据库技术，精准分析企业背后的股东和参股情况。通过股权结构图的层层穿透，精准呈现企业全级次的股权和参股信息，帮助企业快速梳理投资脉络，辅助企业做出科学决策。
组织架构图
系统支持一键查询企业组织架构图谱。企业组织架构图通过以图形形式，从上至下，直观清晰的表现出企业各个组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看企业各个组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息，支持自动增加垂直方向层次的组织单元。
