国资委投资监管要求
投资是企业落实发展战略和规划、推动企业转型升级的主要途径，是企业生产经营最重要的活动之一，也是风险最大、最复杂、最难决策的事项之一。
国资委从依法履行出资人职责定位、实现从管企业向管资本转变的要求出发，促进中央企业加强投资管理。《中央企业投资监督管理办法》（国资委令第34号）要求：国资委和中央企业应当建立并优化投资管理信息系统。国资委建立中央企业投资管理信息系统，对中央企业年度投资计划、季度及年度投资完成情况、重大投资项目实施情况等投资信息进行监测、分析和管理。中央企业建立完善本企业投资管理信息系统，加强投资基础信息管理，提升投资管理的信息化水平，通过信息系统对企业年度投资计划执行、投资项目实施等情况进行全面全程的动态监控和管理。
投资管理数字化场景需求
Digital scenario requirements for investment management
建立国资国企之间的“投-建-管-退”的高效协同管理体系，按照事前规范、事中加强监控、事后强化问责的思路，实现对投资项目的全过程、全方位、动态化的综合控制管理。
投资事前管理
制定负面清单(主体/客体/项目）、投资制度审批、投资计划备案审批
投资事中管理
投资完成情况监督检查、(实施中的)重大项目督查、投资计划变更审核
投资事后管理
企业投资项目后评价监督检查、抽取部分项目开展后评价、项目后评价情况通报
投资事前管理
建立投资管理制度、制定负面清单（主体/客体/项目）、编制投资计划、审议投资计划、投资计划备案申请
投资事中管理
实施运营项目跟踪分析、投资完成情况报告（定期/不定期)、投资计划变更申请、项目问题整改
投资事后管理
编制并报送年度投资完成情况、投资项目后评价、项目问题整改
产品概述
Product overview
正孚软件投资管理系统针对国资委投资监管要求和企业投资管理数字化场景需求，实现对投资项目的全流程闭环监管，掌控企业投资全局，重点把握关键信息，严控重大投资风险，稳抓投资效果。系统充分挖掘投资数据的价值，实现投资管理信息的汇聚与展现，层层追溯，痕迹保留，为企业战略管理、投资管控、过程监督等管理行为提供数据支撑，提升投资决策、投资管控、投资分析的准确性、及时性与科学性，进而强化投资管理职能，规范投资行为，提高企业整体投资管理水平。
核心能力
Core competence
投资计划管理
辅助用户投资计划的填报与审核，实现对投资计划管理的监控预警，提高计划管理的严肃性、刚性和执行力。
投资进度管理
真实反映企业投资项目的实施进度以及投资项目的运作、财务和经济效益情况，实时跟踪重大投资项目的执行情况，掌控项目运作的整体状况，并针对项目全过程数据进行风险识别与智能校核。
投资项目后评价
对已完成重大投资项目开展后评价，形成后评价专项报告。通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。
全视角领导驾驶舱
领导驾驶舱多图表展示功能，全视角投资组合管理与监测，实现领导层全局数据洞察，掌握投资项目总体情况及实时进度，助力精准投资决策。
应用价值
Application value
实现投资项目全生命周期管理
系统覆盖全企业、全类型、全口径投资项目，实现从投资制度、负面清单到投前/投中/投后的项目全生命周期跟踪管理，特别是投资期过程跟踪管理，助力企业加强项目管理，强化项目推进。
规范企业投资业务管理
形成以项目管理为核心的投资规划和项目管理一体化平台，支撑企业投资管理业务的执行和发展，实现投资业务流程的规范化管理。同时加强企业投资数据应用，减少了数据的重复录入，提高数据利用率。
为企业投资决策提供抓手
建立企业投资管理风险决策支撑平台，动态掌握投资项目运行状态和潜在风险，达到投资项目管理信息化、业务运作高效化、风险控制体系化、数据信息共享化。
