2024年是新中国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，做好全年工作安排意义重大。3月1日—3日，正孚公司在福州召开“2024年度一次经营分析会”。正孚科技董事长，正孚软件党支部书记、董事长兼总裁倪时龙等公司高管出席本次会议。各部门、分支机构主要负责人及核心骨干等共计80余人参加会议，会议取得圆满成功。

正孚科技董事长，正孚软件党支部书记、董事长兼总裁倪时龙

倪时龙全面总结复盘了2023年度正孚公司的各项经营工作情况，认真剖析了当前存在的问题和经营形势，并对2024年的经营工作做出了强化部署。他提出了六个“坚”原则，这些原则不仅为公司指明了发展方向，也激励了全体员工振奋精神、凝聚共识、增强合力，共同推动公司高质量发展。

（一）坚如磐石

倪时龙强调，公司必须以坚如磐石的决心和毅力，持续加强并巩固各项基础工作。面对未来的挑战和困难，他要求全体干部要展现出高度的责任感和使命感，精益求精地推进人员管理、现金流管控、项目交付等关键环节。确保公司运营稳健、高效，为未来的成功奠定坚实基础。同时，要通过持续优化SOP流程，进一步提升内部运营效率，使公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

（二）坚定信心

倪时龙要求，全体正孚人要进一步坚定信心不动摇、咬定目标不放松、攻坚克难不退缩、加压奋进不懈怠。随着2024年一系列政策的出台和实施，我们将迎来更广阔的市场空间和更多的发展机遇。因此，他鼓励大家紧密围绕年度目标，细化战略部署，强化执行力，以昂扬的斗志和必胜的信念，确保每一个既定目标都能如期实现，奋力推进企业高质量发展，实现新的跨越，迈上更加辉煌的台阶。

（三）坚初心

倪时龙提出，作为正孚人，要始终坚守初心、牢记使命。我们要秉持“数据发声，赋能未来”的企业愿景，以及“构筑安全可信数据底座，助推‘数字中国’建设”的企业使命，将企业的价值观和人才观内化于心、外化于行，以实际行动践行“持中守正、业成于孚”的企业精神。这样，我们才能为用户创造更多价值，为社会贡献更多力量。

（四）坚持“战略引领”

倪时龙表示，我们要坚持“133”战略的核心指导地位，即构建一个强大的技术底座，打造数据、业务、安全三大核心平台，并全力服务于国资监管、经营管控、政企协同三大业务板块。通过深耕智慧国资和数字政企业务领域，我们将不断增强企业的内生动力、核心竞争力和可持续发展能力，实现外部环境与内生动力的和谐共振。他要求公司上下都要形成战略引领的思维模式，以科学观、全局观来审视和推进工作，确保每个部门和员工都能为战略目标的实现贡献力量。

（五）坚持“数字文化”

倪时龙指出，我们要深入推进“四化建设”，将业务布局体系化、价值分配市场化、经营管理数字化、风险防控常态化融入企业运营的方方面面。他倡导全体员工积极培养数字化思维，熟练运用数字化工具开展工作，不断创新数字文化建设理念。通过构建特色机制和模式，我们将提升员工的数字素养和技能水平，以数字文化为引领推动企业数字化转型和升级，构建高效的数字化经营模式和正孚创新文化。

（六）坚持“正孚铁四角”

倪时龙明确，要持续强化以“销售+方案+交付+技术产品”面向用户的“正孚铁四角”作战单元。各销售团队要深入挖掘客户需求，提供精细化、个性化的服务；解决方案团队要不断创新和完善产品功能，提供有竞争力的解决方案。通过正孚铁四角的紧密协作和高效执行，我们将实现从满足客户需求到超越客户期望的转变，真正彰显“正孚”品牌服务的卓越品质和无微不至的关怀。

各部门和分支机构围绕部门的经营策略、业务拓展、战略解码等议题展开了深入的讨论和交流，深入分析了当前的市场形势和行业趋势，明确了公司未来的发展目标。

各部门、各分支机构汇报

鸣鼓挂帅锚目标，满弓劲发启新程！为进一步明确年度工作目标，不断完善激励约束机制，强化战略目标和年度重点经营指标的分解和落实，保障各项重点工作落实落地，确保全面完成年度各项任务。会上，倪时龙作为正孚公司代表与各部门、各分支机构负责人签订了《2024年度业绩考核责任书》。这一具有里程碑意义的签约仪式，不仅是对各方责任与担当的再次明确，更是对公司未来发展战略的坚定承诺，标志着正孚公司正迈向更加辉煌的新篇章。

为了巩固公司的廉洁自律建设，树立正直的工作作风，加强全体员工的自我约束力，推动正孚公司健康有序发展，规范公司的经营管理行为，塑造公司良好的社会形象。倪时龙作为正孚公司代表与公司全体管理干部及销售人员签订了《2024年度廉洁自律承诺书》，确保从源头上预防和杜绝任何不廉洁行为的发生。我们坚信，通过共同的努力和坚守，正孚公司将始终在廉洁、诚信的轨道上稳健前行，为社会创造更大的价值。

现场签约

解决方案中心、技术研发中心、智慧国资事业部、数字政企事业部以及正孚信安公司，围绕公司业务与技术等六大核心专业领域，深入开展了一系列专题培训，进一步提升了团队的专业素养，强化公司的核心竞争力，为公司的持续发展和行业领先地位奠定坚实基础。

六大专题

人力资源部与正孚信安公司分别就年度绩效考核意见征求稿、正孚信安营销管理办法征求稿进行了全面而细致的宣讲与贯彻。在互动环节中，与会人员积极参与，结合这三大制度的宣讲内容，踊跃发表自己的见解和建议。大家不仅从各自岗位的角度出发，分享了对公司发展现状和未来趋势的看法，还就如何进一步提高生产力、优化战略规划、深化企业文化建设以及推动企业做强做优做大等议题进行了深入热烈的讨论。

三大制度宣贯

现场讨论环节

现场讨论环节

为者常成，行者将至。2024年，正孚公司全体职工将坚定战胜困难的信心决心恒心，以心中有责强化务实担当，抢开局，抓发展，赢先机，全力推动各项工作取得新突破，确保全年各项任务圆满完成，以优异成绩迎接新中国成立75周年！